VAIO与Macbook的较劲问题

999美元，苹果掌门人乔布斯在10月14日公布新一代铝壳Macbook的时候，一改苹果喜新厌旧的产品策略，悄悄的将传统塑料外壳的Macbook保留了下来，并且第一次将苹果笔记本产品的价格拉到了1000美元以下。尽管此前包括伯恩斯坦研究公司在内的多家分析机构认为，苹果会把笔记本的价格砸到899美元，以价格诱惑来猎取戴尔和惠普的传统使用者，从而猎取67%的目标市场扩张，同时应对经济不景气可能带来的圣诞消费低迷。可乔布斯似乎并不想将苹果公司的平均利润率拉低到10%以下，在设计上压垮对手，在价格上吓唬竞争者，保持现金流的正常循环，才能在金融动荡期将苹果股价维持在100美元一线。

而对于苹果Macbook过去持续8个季度的销量上涨，最咬牙切齿的要算是索尼，尽管苹果目前仅占有8.4%的北美电脑市场份额，可却占据1500美元高端笔记本电脑市场的32%，以往这块高利润空间长期被索尼占据，苹果Macbook拉低价格的打压策略，让索尼VAIO不得不收缩昔日自己独自开辟的13.3英寸笔记本市场，在全球以R和S两类型13.3英寸产品对抗苹果单一的Macbook。更令索尼VAIO笔记本紧张的是苹果与显示卡巨头NVIDIA在新Macbook Pro上的深度技术合作，新一代的Macbook Pro除了内置NVIDIA芯片组内的9400M显示核心外，还附加了一块9600M GT显示芯片，让使用者可以任意在集成显卡和外置显示卡之间自由切换，从而实现节省电池消耗与3D图形能力间的选择性平衡，要知道这项技术是索尼VAIO最早提出来的，NVIDIA作为索尼VAIO的基础技术合作者，参与到了这项技术的原始研发，手中握有不少专利，可NVIDIA却规避了专利权上的障碍，直接将这项索尼开创的技术赠与了苹果。

“笔记本电脑界的设计竞赛，真正有能力参与竞争的选手并不多了”，这是《商业周刊》在2008年初以封面文章的方式分析联想Think x300时的说法，实际上大多数笔记本制造商在逐步放弃传统的设计主义，转而投向以数量博利润的海量模式，因为英特尔在笔记本电脑领域的独大，无形中遏制了传统意义上的电路设计创新，更多设计动力都不得不转移到外壳和人体工程学上去了。无疑索尼成为了苹果之外，为数不多依旧热衷设计的笔记本制造商，在日经BP透露的一份全球年度电子设计能力评估中，苹果和佳能并列第一，索尼位居第三位，前五名根本就没有其他美国电子巨头。而在这份报告结尾处的分析结论写道：“80%的设计创新都是改良，只有苹果和松下热衷设计非规则的电路板，并且愿意为此承担10%的成本上升。”

在设计和技术策略之外，索尼和苹果之间的品牌文化对抗，也始终不温不火的冷战着。索尼挟持电器部门和收购来的电影唱片公司，在20世纪90年代成功构筑自己的影音王国，任何与电影音乐有关的播放产品，都离不开索尼的影子。而苹果iPod的突然崛起，扰乱了传统索尼式的企业战略布局，尽管苹果只有iPod、Mac电脑和iPhone三条产品线，根本无法与索尼数百种电子产品相比，可乔布斯在迪斯尼的股权，以及iTunes音乐商店对于唱片业商业模式的颠覆，都被放大式的归类到了苹果文化之下。正如同约翰?沃迪在那本《最佳方案》中写道的那样：“对于每个时代追求品质产品的消费者而言，根本不会考虑戴尔电脑那种毫无美感的流水线产品，品牌感情只会指引他们在索尼和苹果间掷硬币。”

实际上如何度过金融动荡期的消费低潮，远比设计竞争和品牌感情更棘手。联想已经透露了裁员计划，并且在10月17日毫不留情的送走了总部的50名员工。惠普裁员的数字更是巨大，在9月初收购EDS公司后，惠普突然增加了24600人，惠普首席执行官马克?赫德恨不得现在就让他们回家。与那些主要依靠美国市场的电脑制造商的窘迫相比，亚洲市场的暂时稳定，让他们不必像美国同行那样紧张，“经济衰退对电脑产业的影响很小，因为信息时代的电脑是生活必需品，很多低端机型什么可以算是快速消费品了”，宏基电脑总裁王振堂在接受采访时说道：“硅谷作为个人电脑业的核心，正在因为金融风暴而动摇，至少创新速度会放慢，反而亚太地区成为了电脑业的避风港。”