做品牌内容，需要的不只是“一次性爆款”
今天的消费市场，“内容”的重要性还在日益凸显。产品基础上，品牌都在积极形成自己独特的表达，以求与用户建立更深刻的连接。然而，这个“内容”逐渐走至聚光灯的过程中，我们的信息也在日趋碎片化、渠道不断细分，这些，让品牌的声音极易被稀释和淹没。
如何让内容真正被看见、被理解、被认可，甚至成为公众生活的一部分？这是 TOPYS旗下的文化内容策略团队 MINDBREAK一直在探索和实践的：2025-2026年，CREATIVE X创意大会、CCC成都社群大会、特皮市·街角咖啡节、T33全时中心「深圳能成事」计划、LOFT53年货节、「马上翻新」设计师新年日历联合快闪......
不管是一场城市公共事件还是一份刊物、一次展览或快闪，MINDBREAK不断拓展内容的形态边界，将品牌叙事融入可被感知、可被参与的多元场景。
他们所做的事，并非传统意义上的广告营销，而是依托TOPYS十余年来深耕创意内容领域的基因与洞察，以“内容”为原点，为品牌构建持续的文化影响力。
更关键的是，MINDBREAK始终认为，真正深刻的内容源于和品牌一起深度的共创与呈现。
因此，他们和品牌间始终保持一种独特的合作模式——并不是传统的单向服务客户，而是和品牌建立起高信任和高互动的共创、共有关系，将品牌的核心诉求，置于TOPYS的文化洞察和创意生态之中，相互激发、相互成就，最终实现1+1>2的价值突破。
如果你也在思考，品牌如何在同质化竞争中，构建真正深入人心、可沉淀、可生长的长期叙事，那么MINDBREAK这个“非标团队”的实践与思考，或许能给你提供一个不同的视角。
对MINDBREAK不太了解的人，看他们做的项目，可能会直观觉得“很多，也挺杂”：从线上内容到实体刊物，从市集到大会再到城市节庆。这可能就是其“非标性”的一种体现，很难用既有认知里品牌营销机构做的事来总结和定义他们。
实际上，他们所做的核心，就是为品牌打造持续的影响力，借由塑造城市级文化IP和品牌内容场景化两个主要手段，以深度策划、丰富的内容创意与表达形式，让品牌的表达精准、可感知、可持续。
对MINDBREAK来说，品牌的表达和输出要真实，需要立足于精准的文化洞察、置身多元的创意生态与真实的公共传播场域，进而创造文化影响力，积累品牌资产。他们不追求次抛热度，也不是从零开始“造文化”、“建资产”，而是把品牌放进一个已经存在、持续运转的文化体系和议题语境里，找寻共识，激发用户共鸣，让讨论和认同自然发生并持续延展。
通过他们做过的案例，或许能帮你更好理解这个团队所做的事，以及他们的理念和想法。
新天地XINTIANDI作为国内打造和运营多元社区的先锋，在文化创新与城市运营上积累了丰富的洞察，更持续关注城市包容性增长与创意创新生态的发展。
从新天地XINTIANDI的独特基因与优势出发，结合TOPYS举办多届MINDPARK创意大会的经验，以及十余年在创意商业内容领域的深耕，MINDBREAK与新天地团队紧密合作，打造了一场以“破界”为主题的CREATIVE X 创意大会，一次从内容到形式，全方位破界的创新体验。
CREATIVE X 创意大会延续了高质量、高专业度的属性，设置了“在地文化的开放与收敛”、“公共空间的无限与局限”、“创意创新的激发与制约”三大议题版块，邀请到海内外顶尖创意人才，展开分享与对谈。
形式上，大会也突破传统论坛构架，以更具交流感的方式和更沉浸体验的市集相结合，让参与者（包括嘉宾和听众）在扎实的内容中，潜移默化感受品牌的价值主张与思考。
活动整体曝光量达600w+，参与人群精准覆盖品牌想要触达的城市运营与社区开发者、城市运营高层、品牌主理人、文化创意从业者、设计师、专业媒体等。
2025年，特皮市·街角咖啡节成功举办第二届，精选50+亚洲精品咖啡及文化创意团队，通过小杯尝味、专业品鉴、咖啡播客、亚洲爵士乐等沉浸体验，融合呈现咖啡文化生活，以「循序渐进的交流感」突破市集单向展销模式，打造真正意义上的精品咖啡节。
IP成功聚集高品质客群及泛咖啡生活方式爱好者，也正成为展现湾区文化生活的代表性窗口。
KALEDO是深圳2024年启幕的全新湾区文化商业综合体。MINDBREAK从初期战略开始聚焦品牌“街角”特性，除特皮市·街角咖啡节外，为其打造“环球街角指南”专栏与“快来道”IP系列沙龙，以数字内容结合场景体验的方式，为品牌打造统一、清晰的形象，精准吸引同频圈层，快速提升KALEDO的认知度。
2022年，麓客社创中心与TOPYS共同发起CCC成都社群大会，一个以社群为核心的创新实验大会，以开放态度链接社群、公众、社会和商业等多方力量，探索社群发展的效路径，促进共益城市和社群之都的生态发展。
时至2025年，该活动已连续举办四届，成长为具全国知名度的社群“年度大事件”，也让麓湖进一步成为了国内社群实践的标志性场域。
与传音集团旗下T33全时中心进入第二年合作，方向从线上专栏塑造形象，转向以线下内容激活场景认知。2025年，MINDBREAK通过分阶段内容，链接品牌想要对话的不同创意年轻群体。
全年打造了三场独具首创性、高适配创意事件，强化品牌在商业办公空间中的差异化优势，凸显其“年轻、智慧、创造力目的地”的定位。
其中春季办公文化市集“工位开花”及夏季非正式运动会“workOUT好汗日”，将T33大堂开辟成主题体验场地以轻巧、易参与的互动，将“办公与生活灵动切换”的品牌属性具象描绘。
而年底大事件“深圳能成事”则从T33楼内走向深圳全城。事件发起全民参与的#深圳驻地创意提案计划，于4个月周期中，整合线上征集、巴士巡游、城中设点、主题视频、能人奇妙夜等创意传播内容，将品牌影响力辐射至全深圳泛创意群体。
最终颁布的「成事基金」将助力创意提案真实落地；同时发布的IP刊物《能人热报》因立体描绘深圳创意人与城市生活而受到全城共鸣，二者都正切实沉淀为长久、可追踪、高价值的品牌资产。
东边野兽南下，入驻深圳PROPOSER提案者书店的快闪空间“IDEA BOX”，成为华侨城创意文化园LOFT 53开业首个入驻该空间的品牌。
东边野兽重视品牌文化与美学表达，与LOFT53“让文化生活成为新日常” 的理念相契合。由此，MINDBREAK以“报刊亭”的概念—— 曾经城市中最小单位的“文化综合体” —— 串联二者，辅以东边绿洲 x TOPYS联合呈现的报纸《东边日报》，轻巧地将品牌文化带到创意园和年轻群体面前。
与PROPOSER提案者书店一起，联动25+设计师，抓住新年节点，以日历这一最应景的形式为载体，在为消费者提供创意选择的同时，通过灵动又实用的内容让书店形象变得更立体，亦为设计师提供一个联系大众的窗口。
作为CREATIVE X创意大会的实践延伸，以“未来街区”为母题，设置“药店”“五金店”等主题概念区，给品牌提供新颖的跨界表达与展示场。构建出可体验的生活想象图景，也丰富了创意大会体验。
以“可持续”切入深圳城市生活，通过30个品牌及空间点位勾勒深圳可持续日常。
MINDBREAK和品牌间通过建立深刻互信的合作关系，以达到内容创作上的长期互动。不管是大会、市集、城市派对亦或刊物、专栏、视频……让一件事能够做久做深，让品牌有所积攒，真正被看见和理解，始终是这个团队的追求。
以下四个重要的核心能力，确保了他们能始终基于文化洞察，做出高品质的内容产品：
通过敏锐的文化洞察力和感知力，提炼品牌最具辨识度和差异化，同时最能和当下社会情绪与文化趋势共鸣的特点，把品牌价值“翻译"成公众感兴趣的语言和议题。
MINDBREAK 设计活动的思路，从来不以一次性热度为单一目标，而是始终在思考如何让品牌内容成为一个可延续、复用的IP或内容产品。不管是一份刊物、一个专栏，还是打造一个节庆IP，举办一场活动，这些内容对品牌来说都不是“一次性消费”，而是能够成为持续运营、持续积淀下来的资产。
依托 TOPYS 过去十余年间在创意领域深耕所积累起的独特生态--这不仅是一个庞大的资源名单，更是一个充满活性与信任的“创意共生网络”--MINDBREAK 得以扮演一个“创意中枢”的角色。不过，他们不会对资源进行简单的“调用”，而是以灵活、精准的方式，将创意人、艺术家、主理人、品牌等，编织进同一个创作语境，带来令人耳目一新的共创成果。
其独特价值在于，通过近乎无限的排列组合，为品牌带来源源不断的新鲜视角与叙事可能，注入真实、多元的创意内容。它不仅仅是引入外部创造力，更是为品牌植入一片可持续进化的创意基因，让品牌故事得以在不同语境中流转、变化、生长。
信息过载的时代，数据能一定程度说明问题，但大家也在日渐明白，真正有效的传播，其终点是受众深度的感知、理解乃至发自内心的参与。MINDBREAK所坚持的催传播策略，也一直是这条路。TOPYS作为中国领先的创意内容平台之一，十余年来，积累了足够的行业影响力、精准的受众群与成熟的传播生态。这让 MINDBREAK在传播上具有其独特优势。
他们不仅拥有直达数百万泛创意人群、行业先锋与高价值文化消费者的自有核心渠道(如网站、社交媒体矩阵、社群等)，更重要的是，他们深谙与这个群体沟通的语言与节奏，能和他们产生更高效的交流。此外，TOPYS 的创意生态资源网链接与整合能力，在传播层面也能为MINDBREAK与品牌的合作带来助力:通过跨媒介的再创作，将内容全方位植入到城市空间、线下事件、社群讨论等公共场域，创造可被真实感受、自愿参与的社会文化对话，让品牌影响力在这些回响中自然生长、传递，而非成为转瞬即逝的数据浪花。
MINDBREAK 是“创意外交大脑”和"品牌影响力引擎"，他们所做的不是简单合作，而是跨界关系重组：文化、创意、商业、社群，将不同领域的人汇聚在一起，在声音庞杂的商业场域中，创造些不一样的、可持续的对话。
如果你的品牌希望被真正理解，希望有新颖落地的表达，如果你想要让“营销”超越短期时效性，形成持续影响力和共鸣，MINDBREAK期待与你一起，把这件事做得更久、更有意义。
黄永敏，TOPYS创始人
自组建MINDBREAK团队和业务，持续近十年我们一直把它定义为一个“文化创新实验室”，期望通过我们最熟悉擅长的内容来挖掘、传递、沉淀看似抽象不可见的文化创新表达，通过尝试呈现不同品牌或地方内核的同时，亦突破出各种不同的内容形式或形态，形随神变，需求、媒介、社会的变化，让每一次的出品都变成一个充满了未知的组合，正是这种未知和不可预见，成为了我们面向未来的最佳方式，也正是这种战战兢兢又无比坚定的“实验”意识和精神，变成了刻在我们基因和文化里最重要的部分。
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