阿原这番话戳中了老板们 | TOPYS的朋友圈


工读生,我会好好事必躬亲的带领调教你,我不是想借用你的便宜薪资降低营运成本,是想在事才两需的情况下,缩短学校和社会的距离,早一点让年轻人才出头。          


要是你大量表现出打混摸鱼,视手机比工作重的不良习气,我很快就会责成部门主管放弃新人。我没有作育英才的义务和耐心,家庭和学校都没教好你,我不信企业有办法!  


新进的助理职,我会开放公司各部门间的公开信息与资产,并且大量制造机会让你参与不同工作,缩短你本职学能的摸索与猜测,也藉此旁观最能令你杰出的职务执掌,以供晋升与栽培的依据。    


要是你表现出一副挑三拣四,「我只想做这个」、「我的薪资只愿担当那个」的态度,我也很快就会放弃这个人,在变动剧烈的世界里,一个不愿变动的性格会变成日后拖累团队的包袱,更何况在你还不是专业经理人之前,每个变迁都是机会,我执,是伤人伤己的慢性毒药。    


一旦应聘进来的是对号入座的专责专务,虽然形式上我会给一两个月观察他的专业和适应性,在我心理上根本就没有所谓的试用期和蜜月期。以后能不能比肩作战谁都不能承诺谁,事实是薪资保险劳退发生的那天,我们就是有代价的合作了,哪来什么试用和蜜月?而且主管机关也不同意企业有「试用」的行为!机会平等,恩义偕行,你表现不出来就等于是抢夺了有贡献者的心血。


我们认同了含混模糊,就是在展现自己也含混模糊。我们认同了专业不专,就是在展现自己的专业不专。


我不停提醒自己,做什么就要像什么!越是如此,专业的特质就越来越强,每个人都随时怀抱着一个自我形象,那个形象是要透过一件又一件「做到」的经验来建立。不是靠辩解、感觉或意识流的强化你就能变成「自以为」的那种人。通常最被自我感觉冲昏头的人都是那个最会评断、最爱选择却停留在一件事情上面时间最短的人。


我在最乱的时候混沌创业,最对立的时候清醒茁壮,也在最被打击的时候看出一群台湾人的机会。「气正、根深、勇于做」,是最能培养专业技能的不二法门,「心慈、手硬、当下行」,是最能证悟自我价值的无上修炼。


阳光下,希望比灰尘多,就看你愿不愿意全然接受那个光的机会,还是顽固蹉跎着继续想搓灰成泥。




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