阿原这番话戳中了老板们 | TOPYS的朋友圈

工读生，我会好好事必躬亲的带领调教你，我不是想借用你的便宜薪资降低营运成本，是想在事才两需的情况下，缩短学校和社会的距离，早一点让年轻人才出头。          

要是你大量表现出打混摸鱼，视手机比工作重的不良习气，我很快就会责成部门主管放弃新人。我没有作育英才的义务和耐心，家庭和学校都没教好你，我不信企业有办法！  

新进的助理职，我会开放公司各部门间的公开信息与资产，并且大量制造机会让你参与不同工作，缩短你本职学能的摸索与猜测，也藉此旁观最能令你杰出的职务执掌，以供晋升与栽培的依据。    

要是你表现出一副挑三拣四，「我只想做这个」、「我的薪资只愿担当那个」的态度，我也很快就会放弃这个人，在变动剧烈的世界里，一个不愿变动的性格会变成日后拖累团队的包袱，更何况在你还不是专业经理人之前，每个变迁都是机会，我执，是伤人伤己的慢性毒药。    

一旦应聘进来的是对号入座的专责专务，虽然形式上我会给一两个月观察他的专业和适应性，在我心理上根本就没有所谓的试用期和蜜月期。以后能不能比肩作战谁都不能承诺谁，事实是薪资保险劳退发生的那天，我们就是有代价的合作了，哪来什么试用和蜜月？而且主管机关也不同意企业有「试用」的行为！机会平等，恩义偕行，你表现不出来就等于是抢夺了有贡献者的心血。

我们认同了含混模糊，就是在展现自己也含混模糊。我们认同了专业不专，就是在展现自己的专业不专。

我不停提醒自己，做什么就要像什么！越是如此，专业的特质就越来越强，每个人都随时怀抱着一个自我形象，那个形象是要透过一件又一件「做到」的经验来建立。不是靠辩解、感觉或意识流的强化你就能变成「自以为」的那种人。通常最被自我感觉冲昏头的人都是那个最会评断、最爱选择却停留在一件事情上面时间最短的人。

我在最乱的时候混沌创业，最对立的时候清醒茁壮，也在最被打击的时候看出一群台湾人的机会。「气正、根深、勇于做」，是最能培养专业技能的不二法门，「心慈、手硬、当下行」，是最能证悟自我价值的无上修炼。

阳光下，希望比灰尘多，就看你愿不愿意全然接受那个光的机会，还是顽固蹉跎着继续想搓灰成泥。