这可能是你见过最傲娇的一个设计公司

尴尬的是，我一度把我的客户当上帝，

而我的客户却只想上市。

为了给这个公众号一个像模像样的开始，我把之前那些琐碎且不系统的文章全部删除了，即使它们阅读量还不错。

这种感觉很爽，就好比人生中那些用尽了全力去摆脱些什么的时刻。

最近这段时间，我似乎越来越能体会到打破对于人生的重要性，每一个初心都好像一个app，从1.0初级版到7.0完善版。

破碎、重组、破碎、重组、破碎、重组...

周而复始，这个过程让你越来越像你自己的样子。

没错，破碎即重生。

坦白一点说，行业价值观的集体匮乏，是中国设计行业一度畸形的根本原因。

当下恰逢“中国制造”向“中国品牌”转化的这个夹缝之间，定位之父特劳特把这个时代定义为“第三次生产力革命”。

在加上互联网一波又一波的新潮推动，无论传统行业还是互联网行业，似乎为了急于马上撕掉“made in china”这个标签，大家都开始变得比较躁动，一时间都开始空前的正视品牌、策略、设计的力量。

于是很多设计从业者也开始热闹起来，大家空前专注的讨论各种思潮、方法论、市场导向、设计风格，听到最多的一种说法就是，设计行业的第二春到来了，目前的市场环境趋势大好。

可是在我看来，设计行业的市场环境，从来就没有差过。

并且我认为，把一个行业的低迷，单一的归结为市场的原因，这是一种极度无耻的态度。

一个优秀的行业价值观，难道不是应该以正确的价值观和专业，去引导市场吗？

多少国际品牌借助其营销附加值的力量大肆获取利润与影响力，转而回到中国大肆剥夺其廉价资源与劳动力。

在这样的市场环境下，我们并没有努力通过学习与积累去正确的引导市场，最后反而把行业的堕落归结为市场环境不好，还有比这更畸形的行业价值观吗？

在这样的价值观下，使得设计的核心价值越来越模糊，最后为了在原始的市场环境中生存下去，越来越多的设计从业者抛弃了原本应该有的引导角色，慢慢进化成可怕的客户附属角色。

什么是客户附属角色呢？

就是一切依附于客户的一种尴尬心态，客户让怎么设计就怎么设计，客户说多少预算就是多少预算，客户让怎么修改就怎么修改，客户要求什么条件就满足什么条件，客户说啥就是啥。

尴尬的是，我一度把客户当上帝，而我的客户却只想上市。

可是我们总是忽略，在专业方面，如果客户真的懂，找我们的意义何在呢？

他们完全不理会什么是色彩情绪、为什么你要用黄金分割线去做logo、为什么版式要有气线流、什么是点线面构成法则、什么是消费者视觉体验。

所以在当下大多数设计公司都在不遗余力谈服务时，今天我这篇文章只谈态度。

一些设计行业已经遗忘，却原本就该拥有的态度。

如下：

• 我们的初衷只有一个，为中小企业打造具备销售力的好设计。

• 我们做的是营销型品牌形象孵化系统，不是平面设计美工。

• 我们只服务中小企业及初创品牌，因为这部分客户更需要我们。

• 合作的前提，是你必须有一款可以打动我的产品，毕竟，我不想为一堆毫无价值的水货做溢价。

• 无特殊情况，合作中不接受任何形式的面谈、会议、饭局，有什么事情是通过互联网沟通不好的呢？

• 平均我们孵化一套品牌孵化系统的工期至少需要一个月，所以比较着急的客户可能不太适合我们。

• 除了单项的设计服务，品牌孵化器我们一年只最多只接7个客户，因为再多我们也做不过来，就算做的过来，也做不好。

• 不参与任何形式的投标及比稿。

• 方舟设计前身是成立于2010年的火鸟设计，所以严格来说我们已经有7年的运营历史。

• 2012年12月12日，人们说那是世界末日，我们正式更名为方舟设计，寓意“ 源于末日，拯救梦想。”

• 想要得到优秀的品牌符号系统，参与沟通很重要，跟我们合作，您可能随时要做好半夜被客服电话叫醒沟通的准备。

• 因为谈钱阶段对我们来说是最累的，所以我们为今年首次合作的7位客户拟定了性价比极高的服务套餐，价格统一，不接受议价。

• 每一个合作成功的客户，我们都将提供一份为期10年的售后服务协议，这意味着在今后的10年内，如果您的品牌想一直享受我们的优惠政策、品牌形象指导及设计售后服务，那就必须好好活着，当然，我们也是。

这是方舟设计在微信官方的唯一公众平台，

以后的每一周，我都会在这里发布一篇原创随笔，

所以你看到的，就算是这个公众号的第一篇文章了，

任何事物如果被定义为第一，总会显得比较隆重和用力，

但我个人对这篇文章的理解却更倾向于态度的表达，所以我把它定义成一粒种子。

我想随着岁月的洗涤，在今后的日子里，

方舟设计一定会遇到更多有趣的人和事，

但无论以后它会有多么广阔的世界，

一路有多少精彩与荆棘，

愿你我都能不忘初心。

诸君共勉。

方舟设计 | 小赵先生

一家善于卖货和讲故事的设计公司