蘋果與蛇——選舉年

蛇（代表 蔣友柏）：

黃金一直是大眾心中的「穩定貨幣」。從歷史上，不難發現，在人心惶惶的時代，金價就會不停的漲。
如果以此反推，目前，市場中還是恐懼多於希望。 所以，政府所拋出的數字，真的誠實的反映了現實嗎？
還是像上個月的勞工節補假，因為碰到選舉年，所以只能報多數的選票在意的喜，而選擇不報不能讓多數人高興的憂。

我常去海水魚店與一個60歲的老老闆聊天，也常會有快退休的警察，與在拼生活的室內設計師夫婦加入。
對他們來說，景氣一直都沒有恢復。 日子過的一樣慘，一樣平凡，一樣沒希望。
唯一的好處是，等著等著，他們年紀也大了，所以可以接受過一樣的日子到老。

我也常與客戶聊天，許多的老闆與操盤手也都同意，市場還沒有起來…。 

難道，迷信假的好，比認同真的壞有建設性嗎?  

蘋果（代表 姚仁祿）：

我的看法不同；
我認為，比起前兩年，台灣市場景氣上來很多（我說的不是政府數字，是逛街的觀察）。

我擔心的問題，不是景氣；
台灣的問題，在產業結構的重組，而不是景氣。
如果，只顧景氣，不顧產業結構更新，台灣就是停止在三十年前的產業規劃，沒有進步。 

然而，產業轉型，與其說是政府的責任，不如說是企業家的機會，因為，台灣的政府結構設計，讓多數「能者」無法進入其中。 
 
蛇：

可能看到的細節不同。 

但就如您所說的，雖然多次試著要改變政府的「老」，也曾肯求”能者”為國營企業服務，但最後，都成了烈士。
因為，多數官方的評審與制定規矩的「能者」，都是學院派，比企業家更不了解感性力。在學術的面前，叛逆者都自動歸類為旁門小道。
我所接觸過的政府，是台灣最老舊的產業。  掌控了決多數資源， 但卻用極少數的絕對利益在選擇放誰入門。 
到最後，所有為國營企業想出來的好創意，也都回收給認同我能力的企業家了。

有時，不太了解，不斷的辦國際展（2010 花博 / 2011 設計展）是為了要爭取自己的地位，還是要讓國際看到，我們四肢發達，但五臟不全。
 
蘋果：

很慚愧，花博我沒進去參觀過，所以無法置評。

至於選舉，我還是認為，人們最好不要要求政府承擔太多；因為政府責任太多，組織就會變大，政府做為就要變多；這樣，稅收就會變多，監督稅收使用的人也要變多，無形中，變成大政府。

邏輯上，我還是喜歡小政府的設計。 

因為，一個答應你「出錢少，享受多」的旅行團，出團以後，你就需要吃苦。 
 
蛇：

其實我也只是去過花博的小吃街. (因為有客戶的店)

其它的多數都是因為政府要求"動員"小孩去看花博， 與公佈與我認知不服的數據， 而有的負面情緒.  就如同你說的， 沒親身體驗過， 實在沒資格置評.

我已經放棄"期望"政府做事.  我學會的是:

生意上， 自私點就安全點...
生活上， 自閉點就簡單點...
規劃上， 自我點就快樂點...

上述的自私自利原則， 只要"很小"的政府就可以做到

蘋果：

同意，小政府絕對是大方向！我們千萬不能因為選舉，要政府答應，一堆我們也知道，政府根本做不到的事。
 
蛇：

我還在等，我認為可以做，但不行被老機構拷上手銬腳鐐後，又被要求只能用湯匙屠龍。

我認為今年練完兵後，明年就可以賭一次。
 
蘋果：

沒錯，
應該理性的面對現實，而不是任性的要求虛實。

姚仁祿

思考者、設計家、輕媒體推動者
18歲，第一志願考入東海大學建築系
23歲創辦專業設計公司「大仁室內計畫」
48歲擔任大愛電視台總監
曾獲金鐘獎，並致力於電視台編採無帶化，目前是大小創意齊及大小媒體負責人，致力推動「創意即競爭力」啟發年輕學子深入思考 

蔣友柏

「橙果 · 常橙」董事長蔣友柏于2003年創立橙果。因成長求學背景之緣故，使他有機會體悟東方與西方的文化價值體系。不僅具有敏銳觀察市場趨勢的精確眼光， 對於大中華文化及歷史更擁有滿溢熱情。他以獨特見解及符合現代的方式重新詮釋大中華文化並且創造符合生活型態的脈動。
「橙果 · 常橙」將精神與靈魂注入機械式、冰冷平凡的產品，豐富其生命。我們深信，設計終需回歸人性，應創造獨特的體驗加入「情感連接」：也就是本質的參與和互動。

版權聲明：

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